Stratégie

Certains modèles économiques s’essoufflent alors que d’autres affichent des performances record dans un environnement économique instable. Face à ces enjeux, les dirigeants continuent d’impulser des actions sur l’offre et l’organisation afin d’atteindre un objectif, une performance d’adaptation au contexte.

Compte tenu du niveau élevé de la compétition économique, cette recherche de la solution adaptée s’avère moins évidente pour les dirigeants de TPE, PME et entreprises familiales. Nous avons donc formalisé une méthodologie spécifique de diagnostic stratégique global et développé des prestations de conseil en matière d’anticipation, de performance et compétitivité.

Notre méthodologie de conseil en stratégie pour le dirigeant de la TPE, PME, PMI, entreprises familiales, comprend trois étapes. Premièrement, il s’agira d’analyser la complexité des opportunités, des difficultés afin de porter un jugement sur le modèle économique, les activités, les « informations analytiques pertinentes ». Deuxièmement, nous chercherons à comprendre l’impact des facteurs clés de succès ou de contreperformances au sein de l’entreprise afin d’identifier les actions de remises à niveau préalables. Et en dernier lieu, notre priorité sera d’exécuter notre méthodologie et démarche de conseil assistance en matière stratégique afin de proposer des outils, des solutions et apporter une réflexion sur la notion de performance ou d’équilibre durable, avec la prise en compte des informations issues du reporting de la responsabilité sociale adaptée au secteur de l’entreprise.

Nos offres de services sont les suivantes :

• Diagnostic stratégique global et plan stratégique
• Audit de la communication stratégique et relations clients
• Audit du système d’information et de communication stratégique
• Analyse et accompagnement à l’établissement du modèle économique
• Accompagnement dans la mise en œuvre du système d’information et de prise de décision stratégique
• Conseil et accompagnement de gestion stratégique/ développement des processus stratégiques dont la veille
• Restructuration des branches d’activités et de processus d’exécution métier ou support